Aujourd’hui, de nombreuses entreprises envisagent la réindustrialisation et la relocalisation. Permettant de mieux maîtriser la production, les délais mais aussi les coûts, cette stratégie a toutefois de nombreuses conséquences pour la Supply Chain. Et différents facteurs sont à prendre en compte pour que cette réindustrialisation soit synonyme de réussite… Décryptage.
Rapatriement des activités de production : état des lieux
Au cours des années 2000, de nombreuses entreprises ont fait le choix, principalement pour des raisons de coût, de transférer leur production à des fournisseurs étrangers. Mais les différentes crises liées au Covid, à la guerre en Ukraine et à l’inflation ont changé la donne.
Les industriels ont pris conscience que faire fabriquer ses produits à des milliers de kilomètres pouvait poser toutes sortes de problèmes tant du point de vue de la qualité, de la sécurité que de la planification et de la gestion des priorités.
Certaines problématiques de fond prennent également de l’importance dans la stratégie des entreprises. L’impact écologique, les modes de production éthiques et les émissions de carbone sont désormais au cœur des préoccupations.
Dans ce contexte, de plus en plus de sociétés décident finalement de réindustrialiser, c’est à dire de rapatrier leur production en France ou près de nos frontières.
Ainsi, actuellement, environ 80% des produits de grande distribution sont issus d’une industrie qui a été relocalisée. De même dans l’automobile, des usines d’assemblage reviennent en France, alors qu’elles étaient encore il y a peu, implantées en Chine.
Pourquoi les entreprises réindustrialisent-elles ?
Après plusieurs décennies de délocalisations, les industries ne considèrent plus que le futur est de disposer de toujours plus d’usines à travers le monde et de sous-traiter. Elles semblent désormais faire machine arrière.
Plusieurs raisons expliquent ce choix :
La maîtrise du risque
L’un des enjeux majeurs de la relocalisation est de réduire l’exposition de l’entreprise aux risques. Notamment, au risque de rupture d’approvisionnement et de pénurie. Relocaliser la production permet de réduire ce risque.
Le savoir-faire et la qualité
Relocaliser, c’est garder la main sur son savoir-faire. Un point crucial, au cœur des valeurs de l’entreprise. En relocalisant, l’entreprise limite considérablement les problèmes de non-qualité. De plus, elle court beaucoup moins de risques de se faire copier ses produits originaux !
La maîtrise des délais
La délocalisation implique des délais de livraison longs et mal maîtrisés. La relocalisation réduit ces délais et permet à l’entreprise de gagner en agilité, tout en évitant les risques de ruptures de stock.
La réduction des coûts
Contrairement aux idées reçues, délocaliser n’est plus forcément synonyme de réduction des coûts.
Rapatriement des activités de production : quels enjeux et conséquences pour la Supply Chain ?
Il y a aujourd’hui beaucoup d’exemples encourageants de relocalisations réussies. Cependant, il faut garder à l’esprit qu’une relocalisation est toujours synonyme de changements majeurs pour l’entreprise. Avec l’arrivée – ou le retour – du volet production, certaines entreprises vont devoir repartir quasiment de zéro !
Les entreprises qui relocalisent doivent passer par une phase d’adaptation, où le fonctionnement global est totalement remis en question. Progressive, cette phase plus ou moins longue passe par différentes incertitudes, tâtonnements, notamment à propos des capacités de production. Durant cette phase transitoire, l’entreprise reprend la main sur la production et réalise en parallèle des approvisionnements complémentaires pour les produits qu’elle n’est pas encore en mesure de fabriquer.
La Supply Chain doit par ailleurs se réadapter à des délais et des tailles de lots radicalement différents. Plus besoin désormais de disposer de plusieurs mois de stocks d’avance alors que l’usine relocalisée peut produire en seulement 15 jours, par exemple.
En définitive, la réindustrialisation doit nécessairement passer par la conduite de changement. Ce processus permet notamment de réapprendre à l’entreprise le métier de la production et l’aide à changer des habitudes souvent ancrées depuis de nombreuses années. La réorganisation en matière de personnes et d’outils autour de la planification industrielle à long terme demande également de tout repenser de A à Z. Or, c’est un point très critique de la Supply Chain.
Pour que la conduite de ce changement soit totalement réussie, certains piliers fondamentaux doivent être respectés. L’un des challenges majeurs consiste à aligner les fonctions de Supply Chain et de stratégie, de faire monter en compétences certains collaborateurs au moyen de formations adaptées et de recruter pour la fabrication.
Enfin, il est nécessaire de mettre en place un système collaboratif ou chacun communique et où aussi bien les services commerciaux que financiers interviennent pour ajouter leurs connaissances métier à la planification. Dans ce contexte, une bonne option consiste à opter pour un outil S&OP. La réindustrialisation est un processus ultra stratégique.
Attention donc à prendre les bonnes décisions et à s’appuyer sur des processus, outils et dispositifs structurés pour mener à bien son projet et aligner le stratégique à l’opérationnel.
Par Nicolas Commare chez Colibri
Rapatriement des activités de production en France et en Europe : un enjeu d’actualité ? (gpomag.fr)
Relocaliser les industries de l’UE dans le cadre de la réindustrialisation
Conférence sur « Relocaliser les industries de l’UE dans le cadre de la réindustrialisation »
Il convient de revitaliser l’industrie, et plus particulièrement l’industrie manufacturière. Le plan de la Commission devrait être transformé en un « pacte social européen pour une nouvelle industrie durable et compétitive ». Des politiques favorisant le rapatriement de la production peuvent contribuer à la réalisation des objectifs proposés.
Le CESE se félicite qu’Eurofound ait été chargé de rassembler un ensemble de données nécessaires pour comprendre l’ampleur du phénomène de rapatriement et trouver des solutions possibles.
La politique industrielle intégrée de l’UE devrait être axée sur la chaîne de valeur globale et englober les activités de recherche, d’innovation et de développement.
Parmi les recommandations du CESE figurent les mesures suivantes:
• créer de nouvelles zones et installations industrielles ou revitaliser du point de vue des technologies modernes celles qui ont réduit leurs activités à la suite de la délocalisation de l’industrie manufacturière;
• moderniser ou rénover les outils et processus de production afin de les mettre en conformité avec les nouvelles exigences en matière de développement durable;
• définir des politiques visant à accélérer l’innovation et la productivité afin de créer un avantage compétitif;
• définir de nouveaux instruments bancaires afin de faciliter l’accès aux financements et accélérer les investissements requis;
• promouvoir des actions visant à garantir la participation des industries manufacturières européennes à toutes les étapes de la chaîne de valeur;
• prévoir un système de taxation plus équilibré et stable afin de promouvoir la consommation domestique et d’attirer les investissements directs étrangers (IDE);
• intégrer la réindustrialisation et le rapatriement dans une politique industrielle européenne durable axée sur les investissements, les technologies, l’entrepreneuriat, l’éducation, l’innovation, la recherche, les prix de l’énergie, les infrastructures, le commerce, etc.;
• mettre en place des centres d’information spécifiques concernant les opérations de délocalisation et de rapatriement;
• répondre au besoin d’une réglementation cohérente, stable et sûre;
• garantir le fonctionnement effectif du marché intérieur;
• adopter une législation en matière d’environnement cohérente avec les cycles de compétitivité et d’investissement de l’industrie européenne;
• moderniser les infrastructures;
• financer les besoins des entreprises;
• soutenir la politique énergétique européenne;
• garantir des emplois qualifiés sur le marché européen;
• lutter contre le manque de capacités et la pénurie de compétences dans l’industrie manufacturière;
• élaborer un système de gestion efficace des ressources humaines, qui stimule l’activité et les compétences professionnelles ainsi que l’esprit d’innovation et exploite en particulier le potentiel créatif d’acteurs de la société civile tels que les associations nationales et européennes réunissant les cadres du domaine de l’ingénierie et des sciences.